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张满志.6S+C管理

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张满志,著名6s管理专家,中国十大行业策划专家.他创立的系统管理咨询方法,是对传统方法的革命.10多年来,深入企业做项目,实现和重点企业长期合作.首创室内拓展式培训,深受欢迎.服务过的客户达150多家.助理QQ:505256950

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企业内部管理没有执行力的原因  

2013-02-23 07:38:15|  分类: 执行的力量 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 管理没有执行力的原因
 
宋曦 原创

   对于目前大部分企业来说:管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么?那就是执行力!这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。
  每一家有一定年数的企业无论其规模大与小,企业在管理习惯与价值观上至上而下都会形成一些共有、特定的观念。例如:有的企业做事崇尚效率、有的企业做事强调自主发挥与注重结果、有的企业把听话看得比会做事更重要。
  在执行力这个问题也同样如此,有的企业从开创之初、从最高管理层就认为速度与执行比任何品质与能力都重要,有的企业老板则不这样认为:觉得把他自己份内的事做好、为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速完成上级交待的事情,甚至是老板交待的事情更重要。美其名日:结果导向!应该说:当一家企业发现在管理上无执行力,往往不是当下的管理人员与一线员工造成,也不反映目前企业制度的优劣。这实际上是企业历史传统的一个现实反映:即企业目前行为习惯不过是在反映与延续过去所形成的企业是非曲直的传统与价值观。
  这种企业价值观所反映的是:从企业主到基层管理、以至一般员工都不把执行力的问题看作是管理上非常重要且敏感的问题。大家早已对交待下去的事没有及时完成无所谓、也不生气、更不认为有必要进行处罚。大家皆认为其它更重要:能把活干完就是行、或者说把人留住、不随便开除员工以体现企业的厚道是企业最核心的价值观,每个人都认为树立良好的人际关系、让下属、其它部门及老板对自己有好印象,以便前两者好配合自己工作是自己主要的工作内容。一个人对一件事较真、不折不扣做好一件事、有原则、坚持立场倒成了企业的异类、被别人排斥,被老板及上级主管认为做事不灵活而受到嘲笑、甚至排挤。
  有不少私营企业从上至下居然也形成了这种风气:崇尚做表面文章,拍马屁,会做人的员工更容易得到老板及上级主管的认可,更容易加工资、更容易获得一些轻松的岗位与事情,而一些脚踏实地干活且不善于自我表现、不懂得人情事故、平时也不会主动向老板、上级靠拢的员工则是工资加得慢、吃力不讨好的事做的多,平时也没听到老板与上级主管主动表扬或关心过一次。经常是因为事做得多、犯的错也多、受到的指责也多,这种人在企业里很难生存或存在太久、或者被排斥在公司主流人群之外。
  随着企业人员不断地进出更迭,前面那种人越来越多、后面类型的人越来越少,企业的氛围与主流价值观就形成了:对有执行力、脚踏实地干活的员工不认可、对有责任心的打击与排斥,相互狗咬狗的风气已常态化。企业的这种不健康价值观由此便彻底摧毁了公司执行力。
  这也就是有些人有时感到很困惑的一个现象:有的小企业没什么制度但做事很有效率、里面不多的员工做事很尽责,有的大中型企业制度十分完善,要什么制度有什么制度,还月月搞绩效考核,但管理上没一点执行力、做事没一点效率、员工没几个尽职尽责、做事脚踏实地。天天讲的都是:流程、制度、职责、权限、绩效、企业文化、以人为本等这些官僚得很的话,其实表面制度的完善弥补不了不道德、不健康的价值观所造成的员工行为扭曲与执行力的丧失。
  以前大家以为只有国家单位才会出现这种现象。但现在大家才知道其实私营企业的老总、经理人也同样喜欢听下属的奉承话、喜欢会说好听话的员工、喜欢会来事的员工。包括一些的老板也乐于重用、提拔这些人。当老总、经理们不知道主动关心那些只会脚踏实地做事、不懂得主动让他们进自己的办公室、主动表扬与奖赏这部分员工,反而以一种以为这种人软弱可欺,尽可能给他们少一点工资、让他们多干点活。而同时更乐于与那些会主动进自己办公室、懂得主动向自己献殷勤打交道,听他们说让自己顺耳、舒心的话。企业或部门自然就形成了不道德、不正确的价值观,反映在企业管理上、日常工作上就是没有执行力!
  当一家企业老总苦于自己的企业管理上无执行力时,企业老总与高管们是否这样自我反省一下:一年内自己有几次突然造访过那些还在一线坚持工作的员工,问候过他们一次、关心过他们、表扬过他们?如果从企业老板到高管一次也没有,最高管理层只在白天八小时看到身边这些认识的工作人员工作表现。那说明企业已形成这种价值观:对那些吃苦耐劳、勤劳肯干且默默奉献的员工无所谓、不认可!这样的企业在管理上当然是没有执行力!因为企业老总与高管用他们自己的行为已充分证明或告诉下面的员工:会说比会做更重要、会表现比会做事更重要、会投机比会干活更重要,在本企业让老板看得到的才是有价值的、让领导知道的事情才是真正有意义的事情!
  在大部分执行力缺失的企业还有一个非常明显的特点:就是各级管理人员做不到以身作则。对于企业、甚至是自己亲手制定的制度与要求,企业老总与高管自己做不到、也不要求中基层管理必须要做到!所有这些只针对基层工作人员与一线员工。而这一点又是一家企业在管理上能否打造执行力的关键所在。
  举一个很小的例子:每家企业都规定上班不得迟到、不得让别人代打卡、不得漏打卡。但制度下来后,首先做不到是老板——因为他是老板,监督者无话可说!其次是高管(副总、总监、经理级)做不到——因为他们在公司位高权重,监督者也无话可说!再次是企业特别阶层做不到——面子大且关系硬,监督者更无话可说;最后是监督者自己——做不到,理由是前面都做不到!但当员工做不到时,问题根源就是企业员工素质差、制度还不够完善、基层管理没有执行力!大家都要去培训!
  对于那些没有执行力的企业来说:要想打造执行力很简单。任何一个制度与要求企业老总首先自己做到、企业高管必须做到、所有的经理人无条件做到,基层管理百分之百执行,一线员工自然就会做到。反应到工作其它方面就会产生任何任务指令一下,大家都会形成无条件全力以赴去执行的条件反射效应。
  企业在打造自身的执行力与解决企业内其它管理问题一样,解决问题的根本方法就是使用合适的人到合适的岗位上。正如管理大师彼得德鲁克所言:管理的本质就是把合适的人放在合适的岗位上、发挥他的长处——也就是用人所长。教育一个人则是上帝的事情。
  至此,我们可以说:一家企业如果管理上没有执行力,并不是平常人们所说制度不完善上、绩效考核不到位、培训教育没跟上等这些表面原因所致。
  但愿企业管理层明白:如同平日大家最爱讲的一句话,要学做事先先学做人。在执行力上则是打造企业承包执行力应先树立企业正确的道德观、价值观!

转自价值中国网
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