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张满志.6S+C管理

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关于我

张满志,著名6s管理专家,中国十大行业策划专家.他创立的系统管理咨询方法,是对传统方法的革命.10多年来,深入企业做项目,实现和重点企业长期合作.首创室内拓展式培训,深受欢迎.服务过的客户达150多家.助理QQ:505256950

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什么样的人能当企业高管?  

2012-07-02 15:52:20|  分类: 管理的力量 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(原)什么样的人能当企业高管?

有人统计过,当今的企业高管中80%不能胜任本职工作。这个数字是言过其实,还是真实写照?企业高管是提拔自己的亲朋?还是选自员工?外请管理精英......见仁见智。

笔者认为,真正的领导人只有一个来源,就是自行“脱颖而出”。但是,不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖,就得有点真本事。不然,即使借助外力到了那个位置,也不过是个“官位”,而并非名副其实的高管。

现实中往往有这种人,自以为是高管,而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质的文章,作者自认为写得很好。我不客气地告诉对方,这种文章肯定要“枪毙”。他不解,我解释说,这篇文章讲提高高管素质,其设定的标准是:高管要具备毛爷爷式的雄才大略,还要有周恩来式的谨慎细密,再加上朱德式的宽厚仁慈。

你想想,这些人不管如何评价,都是伟人级别的,能遇上一个就不错了,还要把三个人的长处集于一身。古今中外能找到这样的全才吗?显然,这篇文章设定的领导标准是不可取的,也是无法实现的。要谈论高管,必须建立在这样一个前提上:高管也是常人,现实中没有“高大全”。管理学研究的是常人如何当高管,而不是等待天才的出现。

但是,同样是常人,高管肯定与平头百姓有所不同。那么,以什么标准来判断?这个问题确实值得我们好好琢磨。按照现在通行的选拔高管的方式和标准,能选出合格的甚至是优秀的高管吗?恐怕难。楚汉相争的故事大家都熟悉,如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽,刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖,好说大话,好吃懒做,人近中年还一事无成,顶多担任过比照科级的亭长,还没干出什么政绩,显然不是当领导的材料。项羽就有所不同,出身名门,力拔山兮气盖世,武功没说的,文采也不差,而且既有智商又有情商,为人豪爽,雄心勃勃,无论是仪表还是能力,刘邦都不能比。所以,项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类,十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉,而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。

但历史同我们开了个不大不小的玩笑,看起来没有发展潜力的刘邦得了天下,而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。以此观之,我们那些人力资源教程、人才测评体系之类,不敢说全是糊弄人的,但确实没有抓住问题的实质。

正因为有这样的悖论,德鲁克在《管理:任务、责任和实践》中讽刺说,企图寻找“可能的接班人”是完全无用的,其成功的概率几乎小于随机选择,从人群中随便拉一个出来,都有可能比刻意选择的人更适合当领导。对于非常流行的管理培训,德鲁克也不以为然,称之为“不过是时髦而已”。他还强调,真正的培训从来都是自我培训。

高管既不是天才,也不是刻意选拔和培养出来的,那么,真正的高管只有一个来源,就是自行“脱颖而出”。借用哈耶克的语言来说,高管的诞生是一个“自发过程”。但是,不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖,就得有点真本事。不然,即使借助外力到了那个位置,也不过是个“官”,而并非真正的高管。现实中企业里往往这种人为数不少,自以为是高管,而实际不过是占据了官位而已。

“脱颖”的基本要求是,富有勇气,坚韧,认真,敢于面对挫折,尤其是具有高度的责任心,善于用人,擅长决断。至于技术之类,倒在其次。刘邦尽管有许多毛病,但在得天下之前,他的善于用人,不怕打败仗是比较出色的,对最高权力的追求也是执著的。要说刘邦的成功,无非就是能用人、不服输。而项羽的失败,恰恰也在不能用范增、输不起上。

当然,那种有“素质”没教养;有“能力”没胸怀;有“技巧”没肚量;有“水平”没人品;有能力没毅力的人,也有可能出头。但即使他们能“脱颖”,也不过是长出的一根“芒刺”而已。

  

归结起来,真正的领导人是什么样的?

真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员、销售代表,

成不了真正的、优秀的领导人。

决定你成功的最重要因素不是学历、智商、领导力、沟通技巧、组织能力等,

而是一种有目的、有计划的自我管理的能力和习惯,是优秀的EQ

 

管理不仅是长篇大论,更要细节探讨。管理不仅是专家论道,也有草根抒怀。若非特别注明,皆为本人咨询、写作过程中思维发散和聚焦之产物,若有引用之意,请与笔者(Q386286263蒙恩)联系

 

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