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张满志.6S+C管理

杠杆思维破解难题 持续改进创造奇迹

 
 
 

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关于我

张满志,著名6s管理专家,中国十大行业策划专家.他创立的系统管理咨询方法,是对传统方法的革命.10多年来,深入企业做项目,实现和重点企业长期合作.首创室内拓展式培训,深受欢迎.服务过的客户达150多家.助理QQ:505256950

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油盐不进的下属怎么管?  

2012-07-18 08:08:08|  分类: 管理的力量 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    我在单位分管几个部门,这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳,但是有一种说不出来的感觉,独立性特强,可能也觉得自己还可以吧,不是一个步调,培训学习开会很少参加,干活还可以,也还有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理这类下属?

    匿名点评:

    1、有能力的下属如果属于恃才放旷型,让其阅读杨修之死,如仍无醒悟,将其得力助手调离(消除其左膀右臂),观后效。

    2、有能力的下属如果属于思想沦落型,违反公司规值观,直接让其离开公司。“有才无德”才是公司健康成长的危险品。

    3、有能力的下属如果属于不拘小节型,行为风格不同于常人,尽量包容,创造发挥其才的外部环境。

    尹蔻点评:

    我猜想这两个部门一定是业务部门。

    你说:“他们工作勤恳,你有说不出来的感觉,独立性特强。”

    我觉得你应该具体分析,为什么他们步调和你不一致?为什么培训学习不参加?为什么和你格格不入?

    一、是不是你自己对他们部门的业务没有他们那么熟悉,不足以让他们信服。

    二、培训学习内容,是否有新意,还是硬性布置所谓培训学习与业务毫无关系?

    三、管理方法是否符合部门实际。

    你还应该问一问自己,是否在工作中尊重他们,相信他们?

    无论大领导还是小领导,如果不相信,不尊重下属,下属总会想办法不买你的帐。特别是业务能力强的人,如果你挑不出他的大毛病,你拿他没办法。

    如果你能更多相信、尊重他们,和他们多接触,不仅在工作上关心而且在生活上多关心,增进他们对你的了解,这样他们才会和你步调一致,接受你的管理。

    我想没有几个人真是好赖不知,油盐不进,只有他心里和你较劲才会这样做。


转自慧聪
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