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张满志.6S+C管理

杠杆思维破解难题 持续改进创造奇迹

 
 
 

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关于我

张满志,著名6s管理专家,中国十大行业策划专家.他创立的系统管理咨询方法,是对传统方法的革命.10多年来,深入企业做项目,实现和重点企业长期合作.首创室内拓展式培训,深受欢迎.服务过的客户达150多家.助理QQ:505256950

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生产管理的三驾马车  

2012-12-15 20:00:24|  分类: 6s的力量 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   随着市场的变化和顾客要求,生产管理改良势在必行,前期,我提出来两手抓的模式架构(一手抓市场-----N+3计划;一手抓现场,提质量控成本)。现在我再来完善的补充这个概念,生产管理三驾马车(

计划线----响应顾客交期进行排产,

现场线-----围绕质量提升保持现场改善氛围,

核算线---围绕每日消耗进行数据分析,挖掘成本优化对象,找到实体毛利提升点

抓住计划,就会千方百计提高销售收入

抓住现场,就是千方百计优化成本,提高毛利

抓住数据核算,就是千方百计呈现出采取措施的效益指数,以利于抓计划和抓现场的二次决策。

这三者相辅相成,缺一不可。

往往我们大家印象里会强化对计划人员的关注,感觉他是资源调配者,权利很大,其实呢,现在来讲它权力不大,压力最大。真正诞生价值的是在现场管理者手里,通过对资源的优化重组落实实现价值创造,这个看似不重要的角色却是非常重要,因为不创造价值也是一天,创造价值也是一天。何况是带领车间那么多人去创造价值呢?最容易轻视的往往是这个核算员(现在叫做统计员),感觉有他无他一样生产。其实呢,大不一样!这是一个隐形的关键岗位,未来的车间核心岗位。没有他,车间决策就像无头苍蝇,甚至忙活一天出不来一个豆。作为数据总管,已经不再单单满足于数据统计,更多的是数据分析,创造数据的价值,找到成本优化的问题点,提供车间参考指导改善项目。防止忙活白天的无用功,也就是说提高工作针对性的关键岗位就是这个核算员。
这三者,就是我所说的三驾马车!

原创:制造改善137:生产管理三驾马车 - 泰山人 - 经营实践交流

 

 

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